对于一个刚大学毕业参加工作的人来说，能参加这次重量级的集团财务会议，在深感惶恐的同时又觉得非常荣幸。感谢海亮给我这个宝贵的机会，感谢领导们的信任。这次会议，让我受益良多！

首先，得到了知识上的收获。财务部的胡世华总监从整体上为我们分析了海亮集团产业发展的现状，其中对各业务板块优劣势进行了对比分析，并强调要加强我们的优势，弥补我们的劣势；从理论上为我们讲解了财务管控的模式及现阶段我们海亮的职能定位，以及我们财务工作职能的转变方向；从战略上进行了财务发展的三年规划，以及安排了近期财务部门的主要工作，在内部控制、资金管理、预算管理、会计信息、团队建设等方面做了提纲性的规划。信息部的邱立涛总监也主要为我们讲述了三个方面的内容，财务管理与信息化系统的紧密联系，条理非常的清晰；我们海亮目前对信息化项目的误区以及今后我们如何辩证的看待；海亮信息化未来的规划，也展示了这一年一来信息化改革的初步成效和需要继续努力改进的地方。毋庸置疑，高效的信息平台为我们未来高速的发展提供了强有力的保障。人力资源的汪洋总监结合财务人员的培养与职业发展阐述了海亮人力资源战略的框架，为我们分享了许多职场上的经验教训，引发了我们对职业发展的思考。对一个从事了十年财务工作的人来说，转行做人力资源管理，这需要多么大的勇气，并且做到了从财务领域到人力资源的完美转身。还有其他领导丰富生动的讲课，这些知识将会成为我们今后更好开展工作的基础！

其次，受到了精神上的鼓舞。说实话，“公司—食堂—宿舍”这样三点一线的生活很容易让人失去斗志，丧失激情。第一次这么近距离的见到冯海良主席，比想象中的更亲切、更质朴。并被他博大的思想、独到的见解、谦和的为人、企业家特有的魅力所折服。季丹阳季总，集团年轻漂亮的副总裁，敏捷的思维、果断的处事风格、超强的执行力，是我们努力学习的榜样。每个领导，每个前辈身上都有闪光点，取其长补己短，全面的提升自己。有比较才有差距，瞬间觉得自己好渺小，就一小菜鸟，有太多的东西需要去学习，会议开完之后像充了电一样，激情满满的。

最后，引发职业发展的思考。我们会计不单单只会做帐，控制成本，我们更要成为价值的创造者、风险的管理者和战略的变革者，只有让企业的价值达到了最大化，自身的最大价值才会得到实现，俗话说，大河不满小河干。正如汪总所讲的那样，财务人员的职业成就取决于其对工作性质的理解及其工作行为的外延性。对我们刚出象牙塔的学生来说，现在最重要的是静下心来，踏踏实实的学点东西，只有有了真材实料，在职业发展的道路上才能走的底气十足。我相信，只要开始，永远不晚，只要进步，总有空间。我不比别人聪明，但我可以比别人勤奋，天道酬勤。

剑鸣厘中，期之以声，海亮是我的第一份工作，我待她如初恋，精心的呵护，以热忱为种子，用勤奋来灌溉，与他共进退、共命运、同发展、同进步。我不求流光溢彩，但求在适合自己的位置上发挥的淋漓尽致！

著名激励大师陈安之曾说过：“人在世上要保证一生快乐的话，必须有一个团体值得他全心投入和贡献”。我想我已经找到了，那就是——海亮！（集团财务管理部陶涛）